شرکت نسبی یک نوع سازمان است که توسط دو یا بیشتر از دو نفر با هدف انجام یک فعالیت تجاری مشترک تشکیل می‌شود. در این نوع شرکت، شرکا همزمان صاحبان و مدیران شرکت هستند و مسئولیت‌ها و تعهدات آنها نسبت به عملکرد واحد تجاری مشترک است.
مسئولیت شرکا در شرکت نسبی به معنای تعهد و وظایفی است که آنها در قبال عملکرد و سرمایه گذاری در شرکت دارند. این مسئولیت‌ها به صورت قانونی و قراردادی تعیین می‌شوند و ممکن است در توافقنامه یا قانون اساسی شرکت نسبی ذکر شده باشند.
به صورت کلی، مسئولیت شرکا در شرکت نسبی شامل مسئولیت‌های مالی، مدیریتی، قانونی و ریسک است. این مسئولیت‌ها به منظور حفظ منافع شرکت و تمامی سایر سهامداران و عملکرد موفق شرکت نسبی از اهمیت بالایی برخوردارند. در این مقاله راشا ثبت به بررسی جوانب مختلف شرکت‌های نسبی و حدود وظایف و اختیارات مدیران آن می‌پردازد. با ما همراه باشید.
شرکت نسبی چیست؟
همانطور که گفته شد، شرکت نسبی (Partnership) یک نوع شرکت است که توسط دو یا چند نفر با هدف انجام یک فعالیت تجاری مشترک تشکیل می‌شود. در این نوع شرکت، شرکا همزمان صاحبان و مدیران شرکت هستند و به صورت مشترک و بهره‌مندی از منابع و تخصص‌هایشان، فعالیت تجاری را انجام می‌دهند.
شرکت نسبی به صورت رسمی با توافق نامه یا قراردادی بین شرکای تأسیس می‌شود. در این قرارداد، مواردی مانند نوع شرکت، مسئولیت‌ها و حقوق شرکا، تقسیم سود و زیان، روش تصمیم‌گیری و سایر جزئیات مربوط به عملکرد شرکت تعیین می‌شود.
یکی از ویژگی‌های مهم شرکت نسبی این است که هر شریک در آن مسئولیت نامحدود مالی نسبت به تعهدات شرکت دارد. این مورد به معنای این است که هر شریک می‌تواند با دارایی‌های شخصی خود مسئول تسویه بدهی‌ها و تعهدات مالی شرکت شود. این ویژگی باعث می‌شود که شرکا به طور دقیق و محتاطانه قبل از ورود به شرکت نسبی ریسک‌های مالی را ارزیابی کنند.
همچنین، شرکت نسبی به عنوان یک شرکت غیرمستقل در نظام حقوقی معتبر ناشناس است و به عنوان یک شخص حقوقی جداگانه تلقی می‌شود. یعنی شرکت نسبی دارای حقوق و تعهدات خود است و جدا از شرکای تأسیس آن می‌تواند عملیات مالی و حقوقی خود را انجام دهد.
تقسیم سود و زیان در شرکت نسبی بر اساس توافقات میان شرکا تعیین می‌شود. این تقسیم معمولاً بر اساس میزان سهام شرکا انجام می‌شود، اما می‌تواند مبتنی بر توافقات دیگر نیز باشد.
وظایف مدیران شرکت نسبی
وظایف مدیران در یک شرکت نسبی می‌تواند شامل موارد زیر باشد:
برنامه‌ریزی و استراتژی
مدیران در شرکت نسبی مسئول برنامه‌ریزی و تعیین استراتژی‌های کسب و کار هستند. آنها با تحلیل بازار، شناخت مشتریان، ارزیابی رقبا و منابع شرکت، استراتژی‌های مناسبی را برای توسعه و رشد شرکت تعیین می‌کنند.
مدیریت عملیات
مدیران در شرکت نسبی مسئولیت مدیریت عملیات روزانه شرکت را برعهده دارند. آنها باید فرآیندها و فعالیت‌های مختلف شرکت را کنترل کنند، منابع را بهینه استفاده کنند و به تناسب منابع با نیازهای شرکت توجه کنند.
مدیریت منابع انسانی
مدیران در شرکت نسبی مسئولیت مدیریت منابع انسانی را برعهده دارند. آنها باید استخدام و انتخاب کارکنان، توسعه و آموزش آنها، ارزیابی عملکرد و ایجاد محیطی مثبت برای کارکنان را به دست بگیرند.
مدیریت مالی
مدیران در شرکت نسبی مسئولیت مدیریت مالی شرکت را دارند. آنها باید بودجه‌بندی، بررسی و تحلیل مالی، مدیریت درآمد و هزینه‌ها، حسابداری و گزارشگری مالی را برعهده بگیرند.
روابط عمومی و بازاریابی
مدیران در شرکت نسبی مسئولیت برقراری و حفظ روابط با مشتریان، رقبا، شرکای تجاری و جامعه را دارند. آنها باید استراتژی‌های بازاریابی را تعیین کنند، روابط عمومی شرکت را مدیریت کنند و برند شرکت را ترویج دهند.
حل تعارضات و تصمیم‌گیری
مدیران در شرکت نسبی مسئولیت حل تعارضات و تصمیم‌گیری را دارند. آنها باید در مواقع بروز اختلافات و تعارضات بین شرکای تجاری، تصمیم‌های منطقی و عادلانه‌ای اتخاذ کنند و به راهکارهایی برای حل مشکلات بپردازند.
مسئولیت مدیریتی
شرکا در شرکت نسبی مسئولیت مشارکت در مدیریت و رهبری عملکرد شرکت را دارند. آنها باید تصمیمات را به صورت مشترک بگیرند و به منظور رسیدن به اهداف مشترک، همکاری و هماهنگی لازم را انجام دهند.
مسئولیت قانونی
شرکا در شرکت نسبی مسئولیت قانونی در قبال رعایت قوانین و مقررات مربوط به فعالیت تجاری دارند. آنها باید از رعایت قوانین مالی، مالکیت معنوی، حقوق کارکنان و سایر قوانین مربوطه اطمینان حاصل کنند.
مسئولیت ریسک
همچنین، شرکا در شرکت نسبی مسئولیت ریسک و خطرات مرتبط با فعالیت تجاری را دارند. آنها باید تصمیماتی را درباره سرمایه گذاری، استراتژی بازاریابی و مدیریت ریسک‌های مالی و عملیاتی اتخاذ کنند.
مسئولیت شرکا در شرکت نسبی می‌تواند بر اساس توافقات قبلی، سهامداری، مجمع عمومی و قوانین محلیمشخص شود. همچنین، در صورت وقوع هرگونه تخلف یا نقض قانونی، شرکا نسبت به تعهدات و مسئولیت‌های خود در قبال آنها مسئول هستند و ممکن است مورد پیگرد قانونی قرار بگیرند.
سخن پایانی
شرکت نسبی، یک ساختار سازمانی انعطاف‌پذیر و مشترک است که توسط گروهی از افراد با هدف یکسان برای انجام یک فعالیت تجاری تشکیل می‌شود. در این ساختار، مدیران و شرکای تجاری با همکاری و هماهنگی، به منظور رسیدن به اهداف مشترک و مدیریت بهینه منابع و عملکرد شرکت، وظایف و مسئولیت‌های خود را برعهده می‌گیرند. این ساختار سازمانی به شرکت‌ها امکان می‌دهد تا از تخصص و تجربه‌ی اعضای خود بهره‌برداری کنند و با افزایش همکاری و هماهنگی، به بهترین نتایج برسند.
یکی از مزایای شرکت نسبی، انعطاف‌پذیری آن در تطبیق با تغییرات بازار و شرایط رقابتی است. در این ساختار، مدیران نقش بسیار مهمی در رهبری و مدیریت تیم‌ها دارند. آنها باید استراتژی‌ها و اهداف شرکت را تعیین کرده، منابع را بهینه تخصیص دهند و هماهنگی بین اعضای تیم را برقرار کنند.
علاوه بر این، مدیران در شرکت نسبی باید بتوانند تصمیمات استراتژیک را اتخاذ کنند و به تحولات بازار و نیازهای مشتریان پاسخ دهند. آنها باید روابط عمومی قوی را با مشتریان، رقبا و شرکای تجاری برقرار کنند و برند شرکت را ترویج دهند.
در نهایت، شرکت نسبی فرصتی استوار بر همکاری، انعطاف‌پذیری و نوآوری است، که باعث می‌شود تا شرکت به صورت پویا و پایدار در بازار عمل کند و رشد و توسعه‌ی پایداری را تجربه کند.
